福州兴峰机械设备有限公司是一家专业的机械加工企业,公司专门从事机电设备、电子产品加工、制造;五金制品、精密机械设计、加工;钣金冲压。厂区坐落于福州市马尾区M9511工业园区内。交通非常方便。厂区配有大型数控冲床、数控折弯机、数控剪板机、母线铜排机、铣床、钻床、锯床、电气焊等设备。可提供各类型机械加工和整机装配。我们将不断进取,致力完善企业的硬件设施,不懈追求一流的技术和卓越的品质。
公司理念:
理念开发的依据
一)时代特征
理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁,不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据,但其影响却是很大的。
二)民族特征
企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念,以使企业的经营思想能迅速根植人心。
三)行业特征
企业理念的开发要立足于企业所处的行业,针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。
四)业者偏好
业者偏好是理念开发最直接的依据,它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望,是领导者对企业在市场中的定位,表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。
理念开发的原则
一)个性化原则
个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
二)社会化原则
理念虽须个性化,但必须为社会所认同。因而,理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合,以得到社会公众的认同,获取较高的知名度和美誉度。
三)简洁性原则
企业理念是企业价值观的高度概括,其字面必须简明,内涵必须丰富,并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
企业文化:
企业文化本质,是通过企业制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉,这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证,其中也详细道出企业文化产生机理。
产生
企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。
认识
从企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。
意义
一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。
二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。
五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。
投资预算:兴峰机械将会安排专业的市场专员做市场调研、投资分析、成本核算等一系列的工作,来降低大家的创业风险。
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宣传策划:兴峰机械不仅仅建立了自己的网站,还将把各类宣传渠道提供给大家,让大家快速宣传店铺,扩大品牌的影响力。
专业培训:兴峰机械拥有专业的培训团队,他们将会开班授课,提升加盟商及员工的综合素质。
工程项目:兴峰机械将会安排专业的业务专员现场指导,提升签单成功率。
材料配送:兴峰机械与许多的建材、家居等企业都保持着合作关系,可为大家提供优质产品,减少各个环节,提升大家的收入。
运输团队:为了保证所有材料的准时送达,兴峰机械不仅仅购置了运输车辆,配置了运输团队,还与许多的物流兴峰机械签署了合作协议。
多年来兴峰机械品牌不断整合,最终打造了一套非常适合新手创业的品牌店运营方法,并结合市场经验,为创业者提供全方位的创业支持,品牌成立多年,收获了不错的市场口碑,产品好质量佳,总部帮扶政策侧全面,是非常值得投资加盟的品牌。加盟兴峰机械,无需巨额的投资费用。
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装修支持:兴峰机械拥有一支专业的设计队伍,装修理念体现了兴峰机械企业文化、重庆地域文化、当地地域文化相结合的现代装修风格。
培训支持:为加盟店提供开业前的财务管理人员、大堂管理人员、管理人员及技术人员、经营负责人的业务与技能培训;每年组织加盟商开展业务研讨会及新产品展示会;每年定期举办分店管理人员培训班,为分店提供持续性培训服务。
筹备支持:为加盟店提供开业前的全程筹备跟踪服务,为分店解决开业前的盲目性操作。
后续支持:为加盟店提供开业支持与营销策划服务,帮助加盟店顺利经营;每年一至二次组织督导人员对全国加盟店进行巡视,现场解决分店现实问题;分店如有经营困难,运营中心支持部随时派遣督导员现场帮助。
手册支持:《兴峰机械分店管理模式》、《员工手册》、营销策划方案等。
托管联营:选址建议,商圈分析,市场分析,消费习惯、口味分析,竞争对手分析。
区域代理:一个区域设一个代理名额,资源独享,垄断经营。
1.认同总部企业文化,在经营理念和发展思路上达成共识。
2.具备一定的投资能力、经营能力和强烈的社会责任感。
3.具有品牌至上,信誉优先的经营意识。
4.认同连锁经营管理模式,积极配合总部的管理及市场运作
5.较强的执行力、创业激情和强烈的事业心。
1、咨询合作:免费索配套资料(如企业画册、产品手册等)。
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3、实地考察:公司邀请投资者到企业进行实地考察。
4、签订合同:双方深度洽谈协商,签订合作合同。
6、确定进货:确认进货品种及数量,代理商首批进货。
7、专卖店装修:区域经理协助指导投资者进行店面装修。
8、正式开业:公司派员代表公司庆祝代理商开业。
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